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　　宁静总监郝立东就“宁静生产月”运动计划及下步宁静事情开展进行了总结汇报。绩效考核办公室从公司绩效考核配景、主要考核内容及相关要求等方面全面阐释了公司绩效治理思路和政策，并以具体案例进行解析。

　　集团公司董事长、总经理于光富就公司“宁静生产月”运动启动及绩效事情的全面有效开展进行安排安排，并做总结讲话。他指出，每年6月份设定为“宁静生产月”很是切合全体人员的实际心理状态，就是要对我们因长时间逐渐松开下来的“宁静弦”再拉一拉，起到承前启后的作用。要利用好“宁静生产月”运动这个契机，继续以饱满的热情去讲宁静、抓宁静、促宁静，让宁静之钟长鸣。他强调，在后续宁静治理事情中各分厂、部分要着力抓好以下事情，一是提高思想认识，切忌松懈麻痹；二是开展宁静治理提升运动，创立宁静标准化企业；三是扎实开展好重大事故隐患专项排查整治行动；四是切实开展好宁静生产月运动，比照计划抓好落实。
 

 

　　董事长、总经理于光富指出，在连续抓好宁静事情的同时，只有提升企业治理水平，提高执行力，才华够在猛烈的市场竞争中生存下去，才华够让全体职工不失业，能够每月准时拿到人为，这需要全体干部、职工配合去努力。绩效考核事情是企业治理制度的跃升；是提高执行力的有力抓手；是集团公司的重点事情、治理上的战略目标和偏向。各分厂、部分要做好以下几点事情，利用好这个治理工具，有效发动绩效整体事情的进步和提升。一是调解思路，全面推进绩效考核事情；二是抓好绩效考核，提升认知高度；三是明确责任，严格实施绩效考评，四是连续完善绩效制度，确保绩效考核事情抵达预期效果。

　　权衡一个集会的真正效果，要害要看贯彻落实的具体效果。这就要求各分厂、部分回去以后，不可仅仅以集会落实集会，以文件落实文件，要真正把全面实现今年“综合提升攻坚”目标的动力和压力，通报到每一个班子成员、每一个科室、每一个职工。希望全体干部职工要不忘心里的使命，珍惜手中的权力，牢记肩上的责任，守牢底线、不碰红线。做到谋事要实，做事要实，做人要实。