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　　清静总监郝立东就“清静生产月”运动计划及下步清静事情开展举行了总结汇报
。绩效审核办公室从公司绩效审核配景、主要审核内容及相关要求等方面周全阐释了公司绩效治理思绪和政策，并以详细案例举行剖析
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　　集团公司董事长、总司理于光富就公司“清静生产月”运动启动及绩效事情的周全有用开展举行安排安排，并做总结讲话
。他指出，每年6月份设定为“清静生产月”很是切合全体职员的现实心理状态，就是要对我们因长时间逐渐松开下来的“清静弦”再拉一拉，起到继往开来的作用
。要使用好“清静生产月”运动这个契机，继续以饱满的热情去讲清静、抓清静、促清静，让清静之钟长鸣
。他强调，在后续清静治理事情中各分厂、部分要着力抓好以下事情，一是提高头脑熟悉，切忌松懈麻木；二是开展清静治理提升运动，建设清静标准化企业；三是扎实开展好重大事故隐患专项排查整治行动；四是切实开展好清静生产月运动，比照计划抓好落实
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　　董事长、总司理于光富指出，在一连抓好清静事情的同时，只有提升企业治理水平，提高执行力，才华够在强烈的市场竞争中生涯下去，才华够让全体职工不失业，能够每月准时拿到人为，这需要全体干部、职工配合去起劲
。绩效审核事情是企业治理制度的跃升；是提高执行力的有力抓手；是集团公司的重点事情、治理上的战略目的和偏向
。各分厂、部分要做好以下几点事情，使用好这个治理工具，有用发动绩效整体事情的前进和提升
。一是调解思绪，周全推进绩效审核事情；二是抓好绩效审核，提升认知高度；三是明确责任，严酷实验绩效考评，四是一连完善绩效制度，确保绩效审核事情抵达预期效果
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　　权衡一个聚会的真正效果，要害要看贯彻落实的详细效果
。这就要求各分厂、部分回去以后，不可仅仅以聚会落实聚会，以文件落实文件，要真正把周全实现今年“综合提升攻坚”目的的动力和压力，转达到每一个班子成员、每一个科室、每一个职工
。希望全体干部职工要不忘心里的使命，珍惜手中的权力，切记肩上的责任，守牢底线、不碰红线
。做到找事要实，做事要实，做人要实
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