总工王永生从质量治理和生产治理两个方面对下一步事情提出了具体要求。质量方面，要求增强产品质量检查和缺乏格品治理，增强产品标识和状态标识治理，确定质量目标，要将质量事故责任落实到人。生产方面，要求强化现场治理，提高现场标准化生产水平，降低废品率，提高生产效率。制定工艺治理规范，增强预防性设备维护。增强劳感人员治理，强化技术培训，提高劳动力素质。建立有效的奖惩机制和员工激励机制。
厂长武飞进行了总结谈话。武飞厂长对各参会人员及一线职工前期的辛勤支付体现谢谢。强调车间首先要把生产宁静放在第一位，先宁静，再生产。提出小细节不代表是小问题，公司产品口碑的提升需要建立在稳定的产品质量基础上，要求职工增强责任心，不放过任何细节。强转班组长要增强对新职工的治理及培训事情，增强车间纪律。最后要求各职能部分要转变看法，效劳好生产。
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