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潍坊乐投Letou集团召开2018年经营事情集会

宣布时间:2018-02-26
乐投Letou新闻
       2月24日,为响应公司2018“系统治理提升年”运动,全面完成“经营治理数字化”目标,我公司在办公室四楼集会室召开2018年经营事情集会。集团公司领导、各分厂部分卖力人、供应公司、销售公司业务员共100余人加入了此次集会。

       集会由副总经理邵长青主持,首先由副总经理李鸿锐做经营事情数字化计划汇报谈话;供应公司、招标办、销售公司代表做亮相谈话;部分代体现场签订经营治理数字化考核目标责任书;集会最后由董事长于光富做总结讲话,全面安排2018年经营事情内容。

       于董在讲话中指出,2017年,我国经济坚持了稳中向好的生长势头,经济增长好于预期,钢铁行业作为供应侧结构性革新的先行者,通过化解钢铁过剩产能,彻底取缔“地条钢”,市场情况明显改善,产能严重过剩矛盾有效缓解,优质产能获得发挥,为我们的经营事情创立了有利的局面。可是,2018年我们仍然面临严峻的考验,要扎扎实实的基本事情做起,精细化治理,继续苦练内功,只要这样,无论面对几多困难与庞大的形势,我们才华确保平稳运营,实现可连续健康生长。

       于董强调,今年是公司的“系统治理提升年”,经营事情的主题是“数字化治理模式”的建立与落实。经营治理数字化跟生产治理的精细化、质量治理标准化、全面治理信息化、基础治理制度化相比,有相同之处,也有差别之处。相同之处是都是要建立起一种科学、先进的治理模式,差别之处是其他四化是以提升治理水平发动提高效率为焦点,而经营治理数字化是以通过建立数字化的经营模式提高经济效益为焦点。因此经营治理数字化的结果是可以直接量化的,量化的内容既包括销售用度的降低,也包括吨钢销售利润的增加,还包括品种钢比例、终端户直销比例、库存控制和人均销售量等一系列辅助指标的改善。因此,经营团队要增强学习,深刻领会数字化经营的意义和内涵,翻开思路,创立性的把数字化治理运用到各项经营事情当中去,数字化经营不是简单的罗列和考核各项经营数据,而是要通过大数据的应用,指导各项经营事情的开展,让数字不可是反应事情结果,还要让数字在经营治理的历程中充分发挥作用,通过收集、整理、剖析各项经营数据,资助我们创立性的建立起一套数字化的治理模式,通过连续的积累和完善,发动各项经营事情的整体提升。

       转眼间2018年已经已往快2个月了,我们今年的任务目标照旧很是艰巨的,需要我们齐心协力配合努力斗争去完成,我希望在今年年底的总结大会上,能够看到一个圆满的结果,对做出孝敬的同志一定给予相应的奖励,谁也别落后,咱们配适用努力的事情,为自己和自己的家庭争得荣誉,获取应有的酬金,我相信销售公司和供应公司,包括招标办的全体同志们能够圆满完成今年的经营任务!
 

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