4月24日上午,我公司在二楼聚会室召开销售、供应事情专题聚会。集团公司向导、销售公司和供应公司主要认真人加入了此次聚会。
聚会由集团公司总司理于光富同志主持,于总从销售、供应事情等方面剖析了近期形势和下一步的事情安排,并提出了指导意见;尹兆宝、李鸿锐划分代表销售公司和供应公司做亮相讲话,一定严酷凭证年头制订的目的,紧跟集团公司的指示,保质保量完成各项使命。
于总在会上强调,销售方面,目今市场形势较量乐观,有限产的因素,有前期开工缺乏的因素,也有原来建材生产线转型生产工业材的因素。在多种因素作用下,市场泛起了“很是态化”的反弹,关于行情的这种波动我们不应盲目乐观。我们应当苏醒的看到,在市场行情泛起反弹后,矿粉价钱节节攀升,煤炭也要求涨价,焦炭求过于供。在这种形势下,一旦在下月中旬前后市场行情泛起下行波动的时间,销售价钱下来了,原质料的价钱又处于高位,钢厂难过的日子也就到来了。高本钱、高库存、低价钱、低销量这“两高两低”同时泛起,现金流会被大幅度缩紧,短时期内钢厂的处境可能会比已往两年中最难题的日子还要难。我们必需要在行情好的时间做好应对泛起这种时势的妄想。越是这种相对较好的市场行情时期,我们更要借此时机一是加速生长新户,扩大市场规模;二是牢靠老客户,给老户效劳好,在价钱暴涨阶段做好诠释和疏导事情;三是跟紧行情,团结库存量,该涨的时间一定涨上去,追求更高的利润,判断行情泛起拐点时,抢在价钱下滑前实时把货放出去;四是盯紧年度目的,责任明确到每一小我私家,从司理、部长、处长到营业员,凭证销售政策严酷审核,奖勤罚懒。
供应方面,供应公司不可麻木大意,特殊是大宗原质料的采购与谋划,要掌握好行情和时机,对后市行情走向有准确的预判能力,充分使用行情的转变买进卖出,争取在上半年至少要完玉成年谋划目的的60%。详细事情方面:一是抓好供应步队建设,提高供应团队的品德素质和专业素质。重点通过提高现有职员营业素质,提高事情效率,确保采购妄想的完成率;二是司理和部长要充分验展模范带举措用,提高小心,敲响警钟,认真审核每一笔营业,每一份条约,不要连条约中显着的过失都看不出来就签字;三是企管处团结供应公司和审计处,对去年公布的《招标采购治理划定》再次举行修订。增强审计监视,真正创立出“不可腐、不敢腐”的制度气氛;四是由信息中心从手艺方面提供支持,加速网上采购招标建设,打造“果真、透明”的招标采购平台;五是增强对及格供应商的监视审核力度,对个体供应商的供货和质量包管能力举行实地落实考察,缺乏格的作废供应商资格。
各相关部分要认真体会于总的讲话精神,把详细事情落到实处,确保整年目的顺遂完成。